Jedes Jahr werden etwa 2 Millionen Menschen zu Führungskräften (en). Davon geben etwa 50 % an, dass sie nie eine Weiterbildung zur Führungskraft gemacht haben. Bedauerlich, denn viele Führungskräfte haben keine Führungserfahrung, wenn sie aufsteigen. Viele Unternehmen und Organisationen neigen dazu, Mitarbeitende zu Managern zu befördern, weil sie ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten hervorragend erfüllen.
Diese Aufgaben haben jedoch in der Regel nichts mit der eigentlichen Führungsaufgabe zu tun, d. h. die Kompetenz in ihrer früheren Funktion sagt noch nichts darüber aus, ob sie eine gute Führungskraft sein werden. Überraschend viele Manager geben sogar an, dass sie zum Zeitpunkt ihrer Beförderung noch nicht bereit waren, eine Führungsposition zu übernehmen. Studien zeigen außerdem, dass bis zu 60 % der Manager innerhalb der ersten zwei Jahre ihrer Führungsposition scheitern. Die Schulung von Führungskompetenzen ist daher besonders für neue Führungskräfte unerlässlich.
Die Bedeutung von Leadership Trainings für Manager
Unzureichende Schulungen ziehen unqualifizierte oder ineffektiv arbeitende Manager heran, was zu schlechter Leistung, mangelnder Motivation und hoher Fluktuation führen kann. Auch Misstrauen, Negativität oder sogar Feindseligkeit am Arbeitsplatz kann dadurch entstehen. Laut einer Harvard-Studie würden 58 % der Befragten eher einem Fremden vertrauen (en) als ihrem Chef.
Jedes Unternehmen sollte einen Schulungsplan speziell für Manager und Führungskräfte haben. Gute Leadership Trainings (en) sollten darauf ausgerichtet sein, neuen Führungskräften die von Ihrem Unternehmen erwarteten Führungsstandards so zu vermitteln, dass sie dadurch inspiriert und motiviert werden. Ein Führungstraining, das nicht auf die Bedürfnisse und Herausforderungen der angehenden Führungskraft zugeschnitten ist, ist weder zielführend noch ermutigend. Schlechte Schulungsprogramme können die Arbeitsmoral beeinträchtigen, Ihre Mitarbeiter verunsichern oder dazu führen, dass sie nicht bereit sind, Führungsaufgaben zu übernehmen.
Entgegen der Meinung vieler Unternehmen ist die Schulung von neuen Führungskräften vermutlich sogar wichtiger als Onboarding-Schulungen. Ohne gut ausgebildete Führungskräfte läuft auch der Onboarding-Prozess weit weniger reibungslos ab. Ein Mitarbeiter, der noch nie eine Führungsposition innehatte, kann überfordert, frustriert und schnell ausgebrannt sein, wenn er ohne die entsprechenden Schulungen ins kalte Wasser geworfen wird.
Die Themen in Leadership Trainings
Es gibt keine Universallösung für das ideale Führungskräftetraining oder die richtigen Schulungsthemen, denn wie zuvor erwähnt, sollte Ihr Leadership Training individuell auf Ihr Führungsteam zugeschnitten sein. Es gibt jedoch einige Managementkompetenzen, die Unternehmen in Ihren Seminaren für neue Führungskräfte besonders hervorheben sollten.
1. Emotionale Intelligenz
Neue Manager müssen in der Lage sein, eine persönliche Ebene mit ihren Teams zu finden. Emotionale Intelligenz erleichtert die Bildung vernetzter Teams und den Aufbau von Beziehungen zu Teammitgliedern sowie anderen Mitarbeitenden. Dies wiederum inspiriert auch andere zu persönlicher Integrität, klarer Kommunikation und einer insgesamt positiven Einstellung am Arbeitsplatz.
2. Zeitmanagement
Wer zur Führungskraft wird, muss mehr als nur ein Team leiten. Führungskräfte müssen gutes Zeitmanagement mitbringen, um Aufgaben und Projekte so effizient und effektiv wie möglich zu planen und die entsprechenden Ressourcen zu allokieren. Sie sollten außerdem gut darin sein, ausreichend Zeit für ihre Mitarbeitenden zu schaffen, wenn diese ein persönliches Gespräch suchen oder Fragen haben, die sofort beantwortet werden müssen.
3. Konstruktive Kritik
Das Äußern von konstruktiver Kritik ist bei Führungskräften besonders wichtig. Mitarbeitende brauchen Feedback, um sich im Laufe der Zeit zu verbessern, doch wenn sie lediglich destruktive und entmutigende Rückmeldungen erhalten, kann sich dies sowohl auf die Mitarbeitermotivation als auch auf das Unternehmen negativ auswirken. Manager müssen in der Lage sein, Kritik so zu üben, dass sie Mitarbeitenden Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen, sie ermutigen und eine positive Arbeitsatmosphäre aufrechterhalten.
4. Konfliktlösung
Mitarbeitende werden in einigen Situationen Meinungsverschiedenheiten oder besonders starke Standpunkte haben, das ist unvermeidlich. Wenn diese Vorfälle jedoch nicht angemessen gelöst werden, können sie sich nachteilig auf den Unternehmenserfolg auswirken. Eine gute Führungskraft kann Konflikte lösen, ohne dass ihre eigene Meinung einfließt oder das Gefühl entsteht, dass sie Partei ergreifen.
5. Kommunikation
Kommunikation ist die Basis, auf der alle anderen wichtigen Führungskompetenzen aufbauen. Eine Führungskraft mit guten Kommunikationsfähigkeiten ist eher in der Lage, Kritik konstruktiv und unaufgeregt zu äußern, gute Beziehungen zu Mitarbeitenden aufzubauen, klare und effektive Zeitpläne zu erstellen und Konflikte so zu lösen, dass sie keine negativen Konsequenzen für die Mitarbeiter und das Unternehmen haben. Zudem verstehen Mitarbeitende, die unter einer Führungskraft mit guten Kommunikationsfähigkeiten arbeiten, die an sie gestellten Erwartungen und Anforderungen besser.
6. Delegation
Nicht zuletzt sollte eine gute Führungskraft wissen, wie sie Aufgaben an ein Team verteilt, wer ausreichend qualifiziert und geschult dafür ist und welche Stärken und Schwächen im Team bestehen. Eine Führungskraft, die nicht delegieren kann und versucht, alles selbst zu erledigen, wird langfristig keinen Erfolg haben.
Die Schulung von Führungskräften ist immens wichtig. Die Planung und Durchführung von Leadership Trainings kann jedoch komplex und zeitaufwendig erscheinen. Mit den richtigen Tools und Ressourcen ist die Erstellung Ihres Führungskräftetrainings in kürzester Zeit möglich.
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