Le guide des thèmes de formation au leadership

Les grands leaders ne tombent pas du ciel. Même un employé présentant tous les traits d’un leader naturel a beaucoup à apprendre avant de pouvoir prendre la tête d’un projet ou d’une équipe.

Un leadership de qualité est le fruit d’une combinaison de qualités personnelles et d’une formation adéquate au leadership. La formation permet aux entreprises de conserver et d’alimenter leurs managers, leurs animateurs et les grands cerveaux qui écriront l’avenir de l’entreprise.

L’importance de la formation au leadership

La formation aux méthodes de leadership efficaces prépare vos chefs d’équipe actuels et futurs pour qu’ils puissent :

En l’absence de formation au leadership, ceux qui crient le plus fort et les personnalités les plus extravagantes ont tendance à prendre les rênes. Ces personnes ont tendance à faire de belles déclarations, mais manquent en fin de compte de compétences en matière de leadership et de gestion.

Grâce à la formation au leadership, vous pouvez identifier les personnes qui ont du potentiel et leur permettre d’avoir de la réussite qui profitera à tout le monde, y compris à l’équipe, au client et à l’entreprise dans son ensemble.

10 thèmes de formation au leadership

La formation au leadership est un processus continu, avec suffisamment de sujets pour occuper les employés pendant des mois, voire des années. Une liste de sujets à aborder pourrait inclure :

La formation au leadership pour les nouveaux managers

1. Délégation et responsabilisation : aucun dirigeant ne peut tout faire lui-même. Comprendre quand déléguer et respecter sa délégation est l’un des sujets les plus importants de la formation au leadership.
   
   Sous-thèmes à prendre en considération : définir et expliquer clairement les tâches, sélectionner le bon employé ou la bonne équipe, se mettre d’accord sur les objectifs et les ressources, fixer des délais et accompagner la personne responsabilisée dans sa mission.


2. La résolution de conflits : les entreprises sont composées de personnes, et les personnes entrent régulièrement en conflit. Apprendre à résoudre un conflit d’une manière qui respecte les deux camps fait partie de la liste des sujets de formation au management.
   
   Sous-thèmes : résoudre les désaccords, établir des objectifs communs, identifier et contourner les obstacles au travail d’équipe, et construire un consensus autour d’une solution.
   


3. Gestion du changement : la pérennité d’une entreprise dépend de la capacité de ses dirigeants à faire face au changement et à en parler.
   
   Sous-thèmes : diriger en mettant en place une culture d’entreprise, en commençant par le sommet et en impliquant tous les niveaux, présenter les arguments émotionnels et rationnels en faveur du changement, utiliser des solutions formelles et informelles, et s’engager, s’adapter et évaluer.
   


4. Charisme : pourquoi certaines personnes imposent-elles le respect sans jamais donner d’ordres ?
   
   Sous-thèmes : croire en son équipe, être au service des autres, accorder et mériter la confiance, investir dans les autres, être autonome et diriger avec conviction.
   


5. Motivation et implication : les collaborateurs ne sont pas des machines. Comprenez ce qui les motive et ils pourront dépasser vos attentes les plus folles.
   
   Sous-thèmes : créer un environnement de travail agréable, promouvoir le bien-être, fixer des objectifs clairs, la microgestion, la collaboration et le développement personnel.

La formation au leadership pour chaque employé

1. Les relations interpersonnelles : les entreprises ne reposent pas sur la technologie, mais sur les relations humaines. Formez les dirigeants à développer les relations avec les autres membres de leur équipe et avec les autres services.
   
   Sous-thèmes : encourager une attitude positive, gérer ses émotions, écouter activement et faire preuve d’empathie.
   
2. Prise de décisions : la capacité des employés à prendre la bonne décision et à s’y tenir nourrit la confiance et renforce l’ensemble de l’entreprise.
   
   Sous-thèmes : comprendre les réactions et les sensibilités, les premiers signes, la prise de risque, et tirer profit du point de vue des autres.
   
3. Gestion du temps et de l’énergie : les cadres perdent du temps et de l’énergie dans des tâches annexes qui entachent leur productivité. C’est pourquoi une formation à un leadership efficace intègre des conseils et des astuces pour la gestion du temps et de l’énergie.
   
   Sous-thèmes : distractions, organisation et ouverture d’esprit.
   
4. La connaissance de soi : avant de pouvoir gérer les autres, les dirigeants doivent se gérer eux-mêmes de manière efficace. La formation à la connaissance de soi demande aux dirigeants de faire une introspection sur leurs émotions, leurs forces et leurs faiblesses.
   
   Sous-thèmes : ressentir les émotions, donner et recevoir un feedback, garder l’esprit ouvert et la pleine conscience.
   
5. Aptitudes en communication : la méfiance naît de l’incompréhension. Une bonne communication est essentielle pour un leadership efficace.
   
   Sous-thèmes : établir la confiance, parler avec précision et clarté, utiliser le langage corporel et le ton adapté, éviter les suppositions, et comment aborder les sujets sensibles.

Votre équipe de direction peut également réfléchir à d’autres thèmes de leadership à traiter.

Suggestions de formation au leadership

La formation au leadership est une compétence à part entière. L’élaboration d’un programme complet peut sembler être une tâche colossale et même un défi de leadership à part entière ! Voici quelques idées de formation des chefs d’équipe à prendre en compte lors de la conception de vos modules de formation au leadership :

Créer une culture de l’apprentissage

La formation est plus facile lorsque tous les membres de l’entreprise comprennent qu’ils ne sont pas là uniquement pour travailler, mais aussi pour apprendre. L’éducation est un processus qui dure toute la vie et qui offre des opportunités d’apprendre et de se perfectionner à chaque instant. Développez cette culture au sein de votre entreprise en :

• Proposant des plans concrets de formation et de développement personnel.
• Reconnaissant l’apprentissage comme un objectif.
• Faisant sa promotion à l’intérieur de l’entreprise.
• Développant un processus formel de partage des connaissances.

Offrir des sessions de formation entre pairs

Qui mieux que les chefs d’équipe actuels peut enseigner aux jeunes comment développer des compétences en matière de supervision ? Les managers peuvent ne pas se sentir qualifiés pour former au « leadership ». Il ne s’agit pas d’être un « gourou » omniscient. Partager les petites réussites et les leçons acquises par expérience peut aider les apprenants à :

• Combler les lacunes en matière de savoir-faire.
• Prendre de meilleures décisions.
• Gagner en efficacité et en confiance.
• Créer une base de connaissances interne.
• Alimenter la mémoire de l’entreprise.

Utiliser la formation en ligne pour l’apprentissage en autonomie

Le développement ou l’achat de programmes d’apprentissage en ligne peut libérer du temps si précieux aux managers. L’utilisation de la technologie pour certains aspects pratiques de la formation permet aux apprenants de :

• Développer leur confiance en soi, leur esprit d’initiative et leur persévérance.
• Apprendre à leur rythme.
• Évaluer leur propre travail pour trouver des moyens de l’améliorer.
• S’approprier leur formation.

Mettre en place un programme de tutorat pour les nouveaux chefs d’équipe et ceux en devenir

Le tutorat est une méthode éprouvée pour développer les talents. Rien n’est plus stimulant pour un jeune employé que de bénéficier de l’accompagnement d’une personne plus expérimentée qui lui montre les ficelles du métier. Pour mettre en place un programme de tutorat qui fonctionne, il faut :

• Constituer une équipe de tuteurs
• Définir les objectifs du programme avec une « raison d’être » claire.
• Former les managers à devenir des tuteurs.
• Mettre en place un processus de binôme tuteur-apprenant.

Élaborer des jeux de rôle pour former au leadership

Rien ne renforce autant la confiance dans votre capacité à accomplir une tâche que le fait de l’avoir déjà accomplie. Les jeux de rôle permettent aux nouveaux responsables de s’immerger dans un scénario et d’apprendre en pratiquant. Le fait de s’exercer dans un cadre sécurisé renforce la confiance et garantit que les chefs d’équipe sont plus susceptibles de réussir dans la vie réelle. Pour élaborer un scénario de jeu de rôle :

• Identifiez la situation à mettre en pratique.
• Ajoutez des détails et des spécificités.
• Attribuez les rôles.
• Mettez le scénario en scène.
• Débriefez sur les leçons et les enseignements à tirer.

Comment nous pouvons vous aider à aborder la formation au leadership

Une formation performante au leadership commence avec Seismic Learning. Notre plateforme de formation en ligne permet aux managers d’intégrer des connaissances et des compétences inestimables dans des supports de formation au leadership faciles à suivre. Une fois créés, ces modules personnalisés de formation au leadership peuvent être dispensés à n’importe quel employé, à n’importe quel moment. Les employés peuvent également assimiler les différentes formations au leadership à leur propre rythme ou lors d’une session de formation. Les modules fournissent des informations sous forme de petits chapitres faciles à intégrer, qui permettent aux employés d’affiner leurs compétences en matière de leadership. Vous souhaitez en savoir plus ? Planifiez une démo avec l’un de nos experts !