Un plan de développement du leadership est un plan détaillé visant à former et à affiner les compétences de leadership des employés actuels et permet aux individus d’accéder à des postes de leadership au sein d’une organisation. Un plan de développement du leadership pour les managers comprend souvent une formation formelle en classe sur une période déterminée allant de quelques mois à un an.
Les idées de plan de développement individuel peuvent inclure un coaching exécutif, un journal de réflexion, un feedback constructif, des cours ou un mentorat. La mise en œuvre d’un plan de développement du leadership aide les organisations à se tenir prêtes et à s’adapter à l’éventuel désengagement ou à la retraite des leaders en place Actuellement, 77 % des organisations connaissent un déficit de leadership et 89 % des dirigeants interrogés estiment que le renforcement du leadership organisationnel devrait être une priorité absolue. Cependant, 63 % des milléniaux estiment que leur potentiel de leadership n’est pas pleinement développé. Les objectifs de développement du leadership et les plans d’action des organisations pourraient réorienter ces priorités en matière de leadership. En outre, 81 % des employés qui relèvent de managers récemment formés sont plus engagés dans leur travail, ce qui souligne encore l’importance d’un développement approprié du leadership.
Les avantages d’une excellente formation au développement du leadership
Les avantages d’une excellente formation au développement du leadership sont nombreux. Bien que de nombreux avantages inattendus puissent survenir à la suite de l’exécution d’un plan de développement du leadership, vous trouverez ci-dessous une liste des meilleures qualités à l’issue de la vérification d’un plan de développement du leadership :
1. Une productivité accrue
Les leaders correctement formés d’une organisation savent comment obtenir les meilleures performances de leurs collaborateurs. Ils sont en mesure de comprendre les différents types de personnalité et la manière dont chacun s’épanouit dans un environnement de travail. Un exemple de plan de développement consisterait à reconnaître quand il faut laisser un introverti travailler seul ou en petit groupe pour maximiser son rendement ou confier à un extraverti la responsabilité d’un groupe de jeunes coéquipiers pour les énerver. Ce sont deux exemples d’une bonne formation au leadership. Les bons leaders sont également empathiques, engagés et prêts à faire un effort supplémentaire avec leurs employés lorsque cela est nécessaire. En conséquence, les employés dirigés par un leadership solide s’investissent davantage dans leur projet et leur travail, ce qui crée une situation gagnante pour toutes les parties concernées.
2. Main-d’œuvre fidélisée
Les employés qui travaillent sous un mauvais leadership ont plus de mal à rester motivés. Même s’ils aiment le travail qu’ils font, il est inévitable que ce ne soit pas leur meilleur travail. Par conséquent, les employés commencent à partir à la recherche d’un emploi plus gratifiant et mieux dirigé. À l’inverse, un leadership solide permet aux employés de rester motivés et engagés dans leur travail. Les autres se dirigeront vers un leadership solide et y resteront.
3. Investissez dans l’avenir de votre organisation
Les excellentes organisations établissent des stratégies et des plans pour la succession des leaders. Il est parfois tentant de confier les postes les plus importants aux employés les plus en vue et aux personnalités dominantes, mais ces candidats ne sont peut-être pas les meilleurs pour le poste. Un plan de développement du leadership permet d’identifier le bon mélange de qualités et d’accompagner les employés dans le temps jusqu’à ce qu’ils soient prêts à diriger eux-mêmes l’organisation.
4. Découvrez le style de leadership idéal
L’identification des meilleures pratiques de leadership pour les employés individuels peut être un véritable défi, et peut devenir encore plus difficile lorsque vous prenez en compte l’ensemble de l’organisation. La création d’un plan de développement du leadership à l’échelle de l’entreprise peut en fait aider à identifier les meilleurs styles de leadership dans l’organisation et les équipes individuelles.
5. Prendre de meilleures décisions
Une organisation dotée d’un excellent leadership donne le meilleur d’elle-même. Les idées fusent, les projets se réalisent et les leaders créent un environnement collaboratif qui favorise les questions et les suggestions. À quoi correspondent ces caractéristiques au fil du temps ? De meilleures décisions et une organisation florissante.
Comment créer un plan d’action pour améliorer les compétences en matière de leadership ?
Nous parions que ces plans de développement du leadership vous conviennent parfaitement. Mais comment créer un plan d’action adapté à votre entreprise ? Nous avons présenté les cinq étapes que toute entreprise devrait suivre pour élaborer un plan de développement du leadership.
1. Prenez en compte les besoins et les objectifs de votre entreprise
Dressez une liste des qualités de leadership que vous recherchez au sein de votre organisation. Quelles sont les stratégies qui fonctionnent bien ? Y a-t-il des lacunes et des possibilités d’amélioration ? De combien de leaders avez-vous besoin ? Comment seront-ils engagés dans la réalisation des objectifs de l’organisation ? La première étape de la création d’un excellent plan de développement du leadership consiste à identifier le type de leader que vous souhaitez former.
2. Parlez à vos employés
Chaque emploi a une perspective unique, et le point fort d’une organisation réfléchie est de recueillir autant de commentaires que possible de chaque secteur de l’organisation. Demandez à tous vos employés de vous faire part de leurs commentaires afin de déterminer ce qu’ils recherchent chez un leader. Il est également bon de leur demander de dire franchement en quoi l’organisation fonctionne ou ne fonctionne pas. Servez-vous des yeux et des oreilles de votre organisation à votre avantage pour créer un excellent plan de développement du leadership.
3. Envisagez différents types de formation et de développement
Il existe plusieurs stratégies à envisager pour la formation au leadership. Le mentorat et le modelage sont deux types populaires de développement du leadership, qui consistent à « former au fur et à mesure ». L’avantage de ces approches est une expérience de formation pratique et approfondie, mais elles sont généralement mieux adaptées à la formation individuelle ou en petits groupes. Pour les groupes plus importants, la formation en ligne, les ateliers ou la formation en classe sont plus appropriés.
4. Définir les objectifs et les buts du plan
Gardez à l’esprit les besoins et les objectifs de votre entreprise et définissez des objectifs et des buts précis pour vos stagiaires en leadership. La création d’un exemple de plan d’action de développement du leadership pour votre entreprise peut vous aider à définir les caractéristiques et les objectifs clés que vous souhaitez voir chez vos stagiaires en leadership, et à communiquer à vos employés vos attentes pour leur programme de développement du leadership.
5. Mesurer le succès
Quelles sont les caractéristiques de vos nouveaux stagiaires en leadership qui peuvent faire l’objet d’un suivi ? L’identification de moyens de mesurer la mise en œuvre de votre plan de développement du leadership fournit des informations précieuses lorsque vous modifiez le programme à l’avenir. Il peut s’agir d’une mesure du rendement du travail, de la satisfaction des employés ou de la marge bénéficiaire, entre autres. Décidez de ce qui fonctionne le mieux pour suivre le développement du leadership dans votre organisation.
Dans la section suivante, nous vous proposons plusieurs exemples de plans de développement du leadership individuel.
Exemples de plans de développement du leadership
Examinons quelques exemples de plans de développement individuels. En raison de la diversité des compétences et des expériences des employés, nous recommandons des plans de formation au leadership sur mesure pour les employés et les managers
Exemples de plans de développement individuel pour les employés
Il se peut que vous souhaitiez former à un futur leadership des employés qui n’ont jamais eu d’autres employés travaillant pour eux. Pour ces personnes, vous souhaitez leur fournir un solide ensemble de compétences de base en matière de leadership qui prendra du temps. Il s’agit là d’un investissement plus important qui peut inclure des stratégies de formation à long terme comme le mentorat continu.
Exemple 1
Objectif : Développer les compétences de management
Compétences : Communication et instruction précises, délégation, prise de décision et résolution de problèmes.
Ressources nécessaires : Accès à des leaders mentors, à des ressources pédagogiques, à la réflexion et au retour d’information.
Lecture : Évaluation des compétences de gestion par le leadership actuel
Échéancier : Mois à Années
Exemple 2
Objectif : Renforcer la confiance dans les capacités de leadership
Compétences : Développer l’auto-efficacité, l’affirmation de soi et l’intelligence émotionnelle
Ressources nécessaires : Instructions et félicitations du mentor
Lecture : Feedback des mentors et des employés
Échéancier : Mois à années
Exemple 3
Objectif : Développer les capacités de prise de décision
Compétences : Rassembler des informations afin de peser les options, effectuer un raisonnement logique.
Ressources nécessaires : Instruction en classe et réflexion du stagiaire
Lecture : Suivre l’évolution de la production, des bénéfices
Échéancier : Mois à années
Exemples de plans de développement individuel pour les managers
Les managers ont déjà une solide expérience en matière de leadership et peuvent avoir besoin d’une remise à niveau ou d’acquérir un ensemble de compétences spécifiques. Ces objectifs peuvent souvent être atteints dans le cadre d’un atelier ou d’une retraite.
Exemple 1
Objectif : Améliorer les compétences en communication
Compétences : Gérer les attentes et communiquer la valeur du projet
Ressources nécessaires : N/D
Lecture : Feedback des employés sur la communication du manager
Échéancier : Jours à semaines
Exemple 2
Objectif : Améliorer les compétences en matière de motivation
Compétences : Reconnaître publiquement le bon travail, rester positif, partager des stratégies globales
Ressources nécessaires : N/D
Lecture : Augmentation du rendement du travail
Échéancier : Semaines à mois
Exemple 3
Goal: Improve time management skills
Skills: Efficiency of individual and group attention
Ressources nécessaires : N/D
Readout: Employee feedback on individual instruction and effective use of group meetings
Échéancier : Semaines à mois
Intégrer la formation, le coaching et l’habilitation dans le développement du leadership
Les leaders, qu’ils soient nouveaux ou chevronnés, ont besoin d’une formation, d’un accompagnement et d’une habilitation continus afin d’affiner leurs compétences essentielles en matière de leadership. Seismic peut vous aider à lancer votre plan de développement du leadership. Cliquez ici pour en savoir plus sur notre logiciel de formation et de coaching, ou planifiez un appel avec l’un de nos collaborateurs.
